有两首歌,名字都是《逆风飞翔》:“Yes we're the same,那执着的人啊,我张开我的翅膀,逆风飞翔的力量”……“总有人在你身旁为你加油,逆著风也要飞翔,很辛苦也要坚强,带著梦想去飞翔。”
“逆风飞翔”,听起来是个悖论,因为我们都已习惯了一帆风顺、顺势而为。我查过资料,实事却是如此:“飞机在起降的时分通常会挑选逆风飞翔,这主要有两个缘由:一是可缩短飞机起降的滑跑间隔;二是可以获得非常好的稳定性和安全性。”似乎有些违背常理,道理却一想而知。经历彷徨、困惑、坎坷甚至磨难,有的人会渐渐消沉,但执梦前行的人们会愈加坚韧不拔、愈加百折不回。一个好的企业也同样需要灵魂和梦想,并朝着梦想奋力前行。
“宋淳化二年,诏置常平仓,在奉国门内建仓110间”、“宋庆历七年,王安石知鄞县,贷谷于民”、“民国三十七年,宁波发生空前规模的抢米风潮,被抢米号48家”、“1949年6月,建立鄞县粮食局”、“商业部授予鄞县1988年全国粮食生产交售先进县”……翻开《鄞县粮食志》,记录着鄞县粮食工作波澜壮阔而又艰苦卓绝的发展历程,粮食工作曾遭遇过荒歉之年的悲凉、战火年代的动荡,和产量激增仓容不敷的困局……并在无数遍艰难曲折和彷徨徘徊中,慢慢沉淀发展。从中依然可见我们鄞粮收储的前身,在过去漫长的发展历史中,闪现的智慧和光芒,并积累形成的粮食系统特有的作风和传统。
在老职工们不断提起,又零零散散的回忆中,可以想见我们曾经有过的辉煌,《鄞县粮食志》记载:“1973年,全县8个所(库)、44个粮站、121个分处”,最多粮仓达631个,最大仓容15余万吨;“1988年全县粮食职工2111人”,系统内设粮油厂、面粉厂、机械厂、运输队等等。
2000年前后,随着粮食流通体制改革不断深化,粮食部门管理体制发生了深刻变化,收储公司以市场主体的身份崭新登场,但在深化改革的大背景下,经历了十数年的阵痛和徘徊阶段。仓房设施的陈旧、职工队伍的老化、管理思路的调整以及历史遗留的问题……是我们不可回避的现实难题。
“全国新增仓容1000亿斤、新增储备500亿斤”、“做好‘三篇文章’,守住管好天下粮仓” ……近年来,来自中央高层的一系列指示精神,为今后粮食工作指明了方向,也为我们基层收储单位的加快发展创造了前所未有的良机。同时在全国粮食高产量、高收购量、高库存量形成“三高”叠加现象,以及政策叠加等因素带来的“市场粮价倒挂”,国有粮食收储企业在硬件基础和经营管理上面临一次严峻的考验,特别是增储后,引起的仓容暂时性紧缺问题等等。
封存过去所有的艰辛和荣誉,如今,鄞粮收储站在一个新的起点,“逆风飞翔、执梦前行”,同样需要百折不回的勇气和自强不息的自信。
在局党委正确领导和全体干部职工努力下,公司大力推进管理体制、仓储设施、人才队伍和企业文化“四个建设”。一批批富有朝气的年轻同志不断加入,职工队伍增添了新的活力;“1515”粮库(站)规划建设的深入实施,收储站点旧貌换新颜,新的收储网点格局逐步形成;公司管理体制调整后,内部管理关系进一步理顺,管理效能有效增强。
粮仓基础设施是我们完成仓储管理工作的基层,直接影响储粮安全和品质,也关系广大职工的工作生活环境。原有粮站网点布局分散、规模偏小、设施陈旧、效能低下,且多处沿河低洼和偏远地带,交通不便,抵御自然灾害能力差。按照“三个一批”原则,公司对原43个粮站55处进行分类处置。同时于2008年,启动实施“1515”工程规划建设,在局领导的关心支持下,近年来基础设施建设工作取得了明显的成效。中心库在原有5万吨仓容基础上将启动浅圆仓项目,届时中心库总仓容将达到8万吨。到今年底,已有塘溪、朝阳、横街、白岳等9个粮站已完成改造提升或原址新建,横溪、陈介、邱隘3个粮站改造将于明年完成。届此,公司老粮站改造提升工作基本结束,仓房条件、站容站貌和工作环境得到了大幅度的提升。同时,5个骨干粮站也正加紧建设,新建的粮仓将全部按照高标准高大平房仓要求建设,智能通风、仓外测虫、低氧富氮、低温储粮、光伏发电等一批高新技术将不断引入粮库;并依托中心机房,可以实现系统内所有站点数据直报、信息共享以及远程监管。
公司体制机制决定管理方式,并影响运行效率。局系统在基层收储管理体制上前后有数次大的调整,“粮管所”概念渐渐退出历史舞台。国有粮食企业必须主动适应经济社会新常态需求,构建符合现代公司管理的组织形式。今年3月份,在局党委部署安排下,鄞粮收储对内部管理体制作了进一步调整。撤销了鄞东、鄞南、鄞西三家分公司,同时设立“四部”,由公司本级直接管理下辖的19个粮站及7个分处,管理层级由三级过渡到二级,财务核算由二级过渡到一级;粮站实行站长负责人,由站长全面负责粮站工作。推行扁平化管理,是企业发展的必然趋势,也是收储企业自我发展、自我增效的内在要求。管理体制调整后,虽然还处于磨合阶段,但可以看到:指导力量更加集中,部门岗位分工更加细化,对基层的指导服务更加具体;管理关系更为清晰,中间环节取消后,公司与粮站直接进行上传下达,执行效率和反馈效率明显提升;工作氛围进一步好转,在公司大力推进落实劳动纪律管理下,工作秩序明显向好,人员到位和夜间值班等问题得到较好解决。“良好的开端是成功的一半”,体制调整后,我们将全力开展“抓基层、打基础”工作,着力推进规范化管理,逐步形成“风正心齐、规范有序”的工作氛围。
人才队伍建设是企业发展的不竭动力。长期以来,队伍建设难题一直困扰着国有粮食企业,80年代以后,收储企业基本没有大规模招聘新人,导致出现年龄老化严重、专业技术薄弱、断层现象明显、人才储备不足等等系列问题,干部梯队结构相当不合理,鄞粮收储一度面临青黄不接的尴尬局面。为摆脱困局、增强后劲,商务局(粮食局)制定实施了了《国有粮食收储企业职工队伍建设规划》,2011年起,公司面向社会公开招聘三批年轻职工,同时,招收部队复退老兵充实到粮站一线。新一轮的新职工招聘也正在筹划,公司年轻职工数量不断增加,职工年龄结构和知识结构大幅改善,队伍建设展现了新的生机活力。近几年,公司依托省局平台每年组织职工参加业务培训,短期培训人数达到百余人次;公司利用收购闲季,也自行组织多次培训和技能比武活动,并通过“以老带新、结对帮扶”等方式,促进队伍业务素质整体提升。通过几年努力,一批年轻同志逐步成熟成长起来,有些则已加入到站长、副站长,业务骨干以及公司中层的行列,在他们身上,将更多地承担起鄞粮收储逐梦前行的希望。
企业文化是企业在一定条件下,创造形成的具有自身特点的精神财富和物质形态,是企业的灵魂和价值核心,引领企业从单纯生产经营到价值观念的升华。国有粮食企业从来不缺乏自己的文化,多年以来,伴随着粮食工作的跌宕起伏,沉淀下来粮食行业特有的价值观念和工作作风。“宁流千滴汗、不毁一粒粮”、“用心保粮每一粒,创新发展每一天”等优秀的企业精神已深入人心,转化为职工的自觉的行动。我们是一支特别能奉献的队伍。很多老职工默默坚守普通岗位,几十年如一日,奉献了自己最美好青春,现在系统内部已经有了“粮二代”和“粮三代”,这是对企业一种高度的归属感和荣誉感。这是一支特别能吃苦的队伍。在菲特、海葵、灿鸿等一次次极端自然灾害的面前,我们的广大干部职工始终坚守在防洪救灾第一线,有的连续值班几日几夜,却从不退缩、毫无怨言。我们也是一支特别能战斗的队伍。在面对管理体制调整和个人进退去留时,同志们表现了很高的组织纪律性;在遭遇购销难题时,能够群策群力始终把“确保区域粮食安全”摆在第一位。看似默默无闻的粮食职工队伍,但我们坚信这支队伍在关键时刻可以靠得住、拉得出、顶得上。这是一个有高度统一价值观念的团队,我们要把这种精神和文化,在一代代“粮食人”手里传承和发扬下去,成为企业持续发展的精神源泉。
当前,对我们来说,仍面临较多压力和困难,但恰恰也是公司加快发展、努力提升的大好时机,挑战与机遇同在,压力与动力并存。“传承、厚积、进取”,变挑战为机遇,转压力为动力,鄞粮收储方能逆风飞翔,实现闪现光芒的梦想。