公司将今年定为“规范化建设年”,在公司上下开展规范化建设活动。自活动开展以来,在公司层面、基层粮站产生了深远的影响。现就个人职位与工作经历,谈谈此次活动的粗浅体会。
一是开展规范化建设,站长是执行者。作为基层粮站的负责人,站长要坚决执行公司制定的各项决策和任务。只有站长身体力行,带头执行,才能带动站内其他职工。反之,站长不执行,就更不用谈职工的执行了。而且,规范化建设,规范的不仅是公司各部门工作,更规范的是基层粮站的运行。大到职业道德,小到工作细节,规范的是行为,也是日常工作。站长的责任,一面是负责粮站运行,另一面是做好站内职工的管理。执行规范化建设,一手要抓规范化运营,一手要抓职工队伍建设,责任大,任务重,执行时需要更坚决,更认真。
二是开展规范化建设,站长是引导者。一站之长,官不大,但影响大。首先影响的是站内职工。站长行为规范了,用权规范了,责任到位了,其他职工就会认可站长的工作,日常工作就会规范起来。其次影响的是广大农户。粮站工作规范了,农户售粮就更方便,更放心了。矛盾少了,误会没了,工作就更加顺利了。粮站的威望也就高了。
三是开展规范化建设,站长是受益者。行为规范了,权利规范了,对站长是一种保护。规范化建设,顾名思义,就是明确什么叫规范,如何杜绝不规范。明确了什么事能做,什么事不能做,什么事怎么做。如此,办事流程规范了,工作条理清晰了,权责分工明确了,站长就能少犯错、不犯错,这是一种保护。另一方面,日常行为规范了,粮站的管理就更有章可循,有规可依了,日常工作也就更容易开展了,站长对粮站的管理就更轻松了。
参考规范化建设年相关文件与细则,古林粮站将做好以下工作:
一是抓好学习,规范思想。抓住工作闲暇时间,对规范化建设年文件与实施细则进行一次集中学习,在平时工作中,结合细则,边学边做,学以致用。通过学习,在职工思想中树立规范化意识。
二是明确分工,规范职责。全面落实工作职责,确保工作落到实处。进一步明确分工,将工作落实到人,责任到人。进一步增强责任感,加强团队协作,确保完成各项工作任务。
三是优化流程,规范行为。系统整理粮站各项工作流程,查找漏洞与不足,明确各职工在流程中的工作内容与职责,从而优化改进工作流程,提高工作质量,提增工作效率,规范工作行为。